Técnicas para administrar efectivamente el tiempo!!!

• Decidir las Prioridades en el trabajo.

Una parte importante de "concentrarse en los resultados" está en trabajar sobre qué nos vamos a concentrar. Mucha gente trabaja muy duro todo el día haciendo pequeñas tareas que no inciden realmente en la calidad de su trabajo. 

Esta técnica se concentra en tres áreas - poner en claro las cosas de las que disfruta, comprender cuáles son sus fortalezas y debilidades, y analizar en qué consiste su trabajo y en cuáles tareas tiene un rendimiento excelente. 

• Hacer cosas de las que disfrutamos.

Es importante para nuestra propia calidad de vida que disfrutemos de nuestro trabajo. Si conocemos ampliamente que es lo que nos gusta y disgusta, seremos mas capaces de ir cambiando las tareas hacia hacer las cosas con las que disfrutamos. Esto es importante pues vamos a tener más probabilidad de hacer eficientemente nuestro trabajo si lo amamos que si lo detestamos. 

Hay que notar que casi todos los trabajos tienen elementos tediosos y desagradables - es importante que esas partes sean hechas correctamente. Depende de cada uno de nosotros el minimizar esto.

• Concentrarnos en nuestras fortalezas.

Es también muy importante que conozcamos cuáles son nuestros talentos y debilidades. Una buena forma de hacer esto es el realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Esto provee una aproximación formal para evaluar nuestras fortalezas y debilidades, y las oportunidades y amenazas que debemos afrontar, y aumenta la percepción para encontrar un trabajo que se adapte mejor a nuestras fortalezas, y en donde no influyan nuestras debilidades.

• Comprender como ser excelentes en nuestro trabajo.

Una excelente forma de asegurar que nos concentremos en las cosas correctas es que estemos de acuerdo en ellas con nuestro empleador. 

Deberíamos hacernos las siguientes preguntas:

¿Cuál es el propósito de nuestro trabajo?

Si es posible, expresar la respuesta en una sentencia simple que comience con la palabra 'Para...' - por ejemplo: 'Para asegurar una distribución efectiva en el Sur'

¿Cuáles son las medidas del éxito?

Definir como nuestro empleador determinará si somos buenos haciendo el trabajo o no. Buscar cuáles son los objetivos claves a ser logrados, y cómo serán medidos esos logros.

¿Qué es un desempeño excepcional?

Buscar lo que puede ser considerado de esta manera, y trabajar en la forma de lograrlo. 

¿Cuáles son las prioridades y tiempos límites?

Necesitamos conocer esto para cuando estamos sobrecargados con trabajo, para saber en que debemos poner el foco.

¿Qué recursos se encuentran disponibles?

Esto asegura que estamos usando todas las herramientas a nuestro alcance.

¿Qué costos son aceptables?

Esto permite conocer los límites dentro de los cuales nos podemos mover.

¿Cómo se relaciona esto con otras personas? 

¿Cuál es el marco dentro del cuál tenemos que trabajar?

Si tenemos respuestas a estas preguntas, sabremos cómo hacer nuestro trabajo en precisamente la manera más correcta. Si sabemos qué es un 'desempeño excepcional', podremos planificar la forma de lograrlo usando todos los recursos que tenemos a nuestra disposición.

• Registro de actividades.

El anotar las actividades que realizamos ayudará a analizar cómo estamos realmente consumiendo nuestro tiempo. La primera vez que usemos una anotación de las actividades quizás quedemos horrorizados al ver la cantidad de tiempo que perdemos.

La memoria es una muy pobre guía cuando es utilizada para ello - es muy fácil olvidar el tiempo consumido en leer correo basura, hablando con colegas, haciendo el café, almorzando, etc. 

Quizás seamos poco conscientes de que nuestros niveles de energía varían durante el día - la mayoría de la gente logra distintos niveles de efectividad en diferentes momentos del día. Nuestra efectividad puede variar dependiendo de la cantidad de azúcar en la sangre, el tiempo que hace desde el último descanso, la rutina, el estrés, la incomodidad, o un montón de otros factores. También existen algunas buenas evidencias de qué tenemos ritmos diarios de alerta y energía (biorritmo).

• Controlar el registro de actividades.

Mantener un registro de las actividades por varios días nos ayudará a comprender cómo consumimos nuestro tiempo, y cuándo conseguimos nuestro mejor desempeño. Sin modificar nuestra forma de actuar más de lo que tenemos que hacerlo, debemos anotar las cosas que vamos realizando. Cada vez que cambiemos de actividad, cuando leamos correo electrónico, trabajemos, hagamos café, dialoguemos con colegas o cualquier otra cosa, anotemos la hora en que lo hacemos.

Así como registramos las actividades, anotemos también cómo nos sentimos, en estado de alerta, planos, cansados, enérgicos, etc. Hagamos esto periódicamente durante el día.

• Aprender de las anotaciones.

Una vez que hayamos realizado las anotaciones por algunos días, debemos analizarlas. Quizás en este momento nos alarmemos al ver la gran cantidad de tiempo que consumimos haciendo tareas de bajo valor.

Quizás también veamos que estamos con más energía en algunas partes del día, y deprimidos en otras. Mucho de eso dependerá de las comidas que ingerimos, los horarios y cantidad que comemos, y la calidad de la nutrición. El registro de actividades nos da alguna base para experimentar con estas variables.

• Plan de acción.

Un plan de acción es una lista de tareas que deberían ser llevadas a cabo para lograr un objetivo.

Siempre que queramos lograr algo, debemos escribir un plan de acción. Esto permite concentrarnos en las distintas etapas de ese logro, y controlar el progreso a través del mismo.

Para escribir un plan de acción, simplemente hacer una lista de tareas que necesitamos llevar a cabo para conseguir el logro de un objetivo. Esto es simple, pero aún así muy útil.

• Lista de cosas por hacer.

Una 'Lista de Cosas por Hacer' es un listado de todas las tareas que debemos llevar a cabo. Esto agrupa todas las actividades que debemos hacer en un único lugar. Podemos entonces asignar prioridades a estas actividades en orden de importancia. Esto permite ocuparnos primero de las más importantes.

Las Listas de Cosas por Hacer son esenciales cuando necesitamos realizar un gran número de tareas diferentes o en orden diferente, o cuando tenemos algunos compromisos. Si encontramos que siempre quedamos en falta por haber olvidado de hacer algo, entonces es hora de comenzar a utilizar una 'Lista de Cosas por Hacer'.

A pesar de que las Listas de Cosas por Hacer son muy simples, son extremadamente poderosas, como un método para organizarnos como así también un método para reducir el estrés. Con frecuencia los problemas pueden parecernos agobiantes o podemos tener un aparente gran número exigencias al mismo tiempo. Esto puede hacernos sentir fuera de control, y sobrecargados de trabajo.

• Preparar la lista.

La solución es a menudo simple: anotar las tareas que se deben afrontar, y si son muy largas, dividirlas en sus elementos componentes. Si estas aún nos parecen largas, volverlas a dividir nuevamente. Hacer esto hasta tener listadas cada una de las cosas por hacer. Una vez que tengamos hecho esto, recorrer las actividades una a una asignando prioridades desde A (muy importante) a F (insignificante). Si muchas actividades tienen una gran prioridad, recorrer la lista nuevamente y marcar aquellas menos importantes. Una vez hecho esto, volver a escribir la lista en orden de prioridades.

Tendremos así un plan preciso que podremos usar para eliminar los problemas que se nos van presentando. Estaremos de esta forma preparados para enfrentarlas en orden de importancia. Esto permite separar las tareas importantes de las triviales que consumen mucho tiempo.

• Usar la lista.

Diferentes personas utilizan las Listas de Cosas por Hacer de diferentes maneras en diferentes situaciones: si estamos en un rol de ventas, una buena forma de motivarnos es mantener nuestra lista relativamente corta e intentar completarla cada día.

En un rol de operación, o si las tareas son grandes o dependen de muchas otras personas, entonces podría ser mejor mantener una lista principal y otra separada. Podemos ir cambiando las tareas sin importancia de una lista a la otra. De esta forma pueden no llegar a completarse algunas actividades de baja prioridad por varios meses. Solo debemos preocuparnos por ellas en caso en que sea necesario - si estamos al límite con los tiempos por ellas, entonces habrá que aumentar sus prioridades.

(Autor: Desconocido)

Cómo formar niños y jóvenes con mentalidad emprendedora!!!

Inyectar el espíritu emprendedor en las aulas es uno de los mayores desafíos a los que un profesor se enfrenta hoy. Como docente de emprendimiento me propuse investigar cómo desarrollar en los niños y jóvenes una mentalidad emprendedora, y hacer que se transforme en una filosofía de vida.

Durante cinco años, siendo profesora de emprendimiento en diferentes instituciones de educación técnica, tecnológica y universitaria, descubrí que, casi independientemente de la institución educativa o región colombiana en la que me encontrara, la situación era muy similar.

No entendía por qué, cuando un profesor de emprendimiento llegaba a un ambiente de aprendizaje, los estudiantes ponían cara de pocos amigos. Al conversar con ellos comprendí que lo menos que querían era montar una empresa, asumir riesgos, responsabilidades, complicarse la vida. Es más, la mayoría de ellos siquiera lo había imaginado.

La sola idea de asumir un emprendimiento personal implicaba alejarse de lo único que les importaba: sus compañeros de estudio, salir de rumba, tener novia, estudiar de vez en cuando, pasarla bien y, al recibirse, salir a entregar hojas de vida, conseguir empleo en una buena empresa que les brinde estabilidad económica, pedir un crédito (o varios) y darse algunos gusticos con los que soñaron desde niños.

¿Cómo cambiar esta realidad? Estuve leyendo y analizando las experiencias en otros países que han logrado avances interesantes fomentando el emprendimiento. En esta búsqueda me encontré con el libro verde "El Espíritu Empresarial en Europa"; el "Plan de Emprendimiento de Andalucía" (España); la "Ley 1014 de 2006 de Fomento al Espíritu Emprendedor" (Colombia); “Fomento y Propuestas del Espíritu Emprendedor en la Escuelas" (Colombia); y el Website "Momento cero" (Chile), entre otra gran cantidad de documentos y Web Sites en los que iba y venía intentando interiorizar los conceptos fundamentales para enfocar mis esfuerzos en formar emprendedores.

Lo primero que fui comprendiendo es que nuestro sistema educativo no está preparado ni dotado para formar niños con mentalidad emprendedora y, menos aún, los padres de familia. Expertos en el tema afirman que si una persona del pasado viajara en el tiempo y viniera al siglo XXI, se perdería en todos lados menos en una escuela, ya que todo sigue igual.

En mi conferencia: "Instruyendo los futuros emprendedores de excelencia", sintetizo mi experiencia y la investigación realizada durante varios años y me enfoco en cuatro temas fundamentales que influyen en la formación de emprendedores en edades tempranas:

• Competencias y habilidades: Antes de desarrollar competencias técnicas, como las administrativas o gerenciales, enfoquémonos en desarrollar las competencias y habilidades que están ligadas al espíritu emprendedor, las cuales se centran en desarrollar el ser de excelencia. El estudio “Escalando el Emprendimiento” en Colombia arrojó que muchos de los emprendedores que habían creado empresas de alto impacto durante los últimos diez años no sabían elaborar planes de negocios, para ello contaban con colaboradores que los asesoraban.


• Finanzas: Involucrar a los niños en el mundo de las finanzas personales, enseñarles a manejar el dinero. Ahorrar e invertir es fundamental en la formación integral de emprendedores.


• Entorno: La variable más influyente pero menos manejable en la formación de emprendedores es su entorno: familiar, escolar y social.


• Creatividad: como motor esencial en todo el proceso de formación.

También quisiera compartir algunas recomendaciones generales para fomentar el espíritu emprendedor, que a mi entender deberían integrarse al entorno y a la formación integral de niños y jóvenes:

1. Todos los días deben ser una motivación constante. Háganseles sentir que ellos tienen todo para lograr lo que quieran sin importar lo que sea.


2. Procuren estar en entornos temáticos e inspiradores.


3. Diseñen métodos y herramientas que sean divertidas, pero altamente efectivas. No olvidemos que el juego, con un propósito claro y bien definido, es el mejor aliado para el aprendizaje.


4. Conquisten a los niños. Hagan que vean el emprendimiento como una opción de vida.


5. Guíen a los niños y jóvenes a descubrir la verdadera pasión en su vida. La mayoría de las personas nunca logran encontrar qué es lo que realmente les apasiona y esto es fundamental.


6. Identifiquen la forma de aprender de los niños y jóvenes.


7. Alineen las metodologías de formación con la forma de aprender de los niños y jóvenes del siglo XXI (Redes Sociales, Videos y Video juegos, entre otros).


8. Enséñenles a aprender haciendo (Learning-by-doing).


9. Apliquen un entrenamiento vivencial, con fundamentos en la construcción de la sabiduría humana para el SER, el HACER y el SABER, desde la excelencia y con un enfoque humanístico.


10. Alienten a los niños a pensar y vivir diferente; a encontrar su propia forma de hacer las cosas y llevar adelante su vida.

"Fuente:
Leydi Jhoana Lombana Ortega (Colombia)
Máster en Desarrollo Emprendedor e Innovación | UNIVERSIDAD DE SALAMANCA (España)
doinGlobal™ | Comunidad Global de Experiencias de Aprendizaje

Referencias:
Experta y Docente en emprendimiento y empresarismo. Formación y gestión de recursos para la creación y fortalecimiento de empresas."

Convencimiento

Si quieres mejorar tu iniciativa puedes comenzar por hacer lo siguiente:

-          Cambia tu actitud mental: Si careces de iniciativa, reconoce que el problema viene de adentro, no de los demás. Determina por qué dudas en actuar. ¿Le temes a los riesgos?¿Te desanimas por fracasos pasados? ¿No ves el potencial que las oportunidades te ofrecen? Busca la fuente de tu duda y enfréntala. No serás capaz hacia afuera mientras no avances en tu interior.

-          No esperes que las oportunidades toquen tu puerta: Las oportunidades no vienen a tocar tu puerta, tú tienes que salir a buscarlas. Echa mano de tus talentos, recursos y logros. Hacer esto te dará una idea de tu potencial. Dedica cada día de una semana a buscar oportunidades ¿Dónde ves necesidades? ¿Quién necesita la ayuda de tu experiencia? ¿Qué grupo se está muriendo por tener lo que tu  ofreces? Las oportunidades están en todas partes.

-          Da el próximo paso: Una cosa es ver la oportunidad y otra es hacer algo. Como alguien ha dicho, todo el mundo tiene grandes ideas en la ducha, pero pocos salen, se secan y hacen algo al respecto. Escoge la mejor oportunidad que veas y llévala tan lejos como puedas. No te detengas sino hasta que hayas hecho todo lo que pudiste para realizarla.

“El oído del líder tiene que vibrar con las voces de la gente”. Woodrow Wilson.

Tomado de:

Las 21 cualidades indispensables de un líder.

John C. Maxwell

Caminando hacia la cima de tus sueños!!!

En el liderazgo como en la vida, se necesita de constancia, sacrificio, búsqueda continua, empeño y credibilidad en sí mismo, El poeta Antonio Machado dice; “Caminante no hay camino, se hace camino al andar”, y es exactamente lo que debemos hacer en cada amanecer, cada proyecto que empezamos, cada relación que tomamos.

Tú puedes decidir caminar con la cabeza clavada al suelo, o con la mirada definida hacia el cielo, buscando constantemente los escalones a la cima que te llevarán constantemente a lograr el éxito, pues es totalmente claro que no hay atajos para conseguir el éxito. Este comienza antes, trabajando duro y realizando tus actividades con amor y empeño.

Hay muchas personas que acostumbran apagar la luz de los sueños de los demás con comentarios y acciones salidas de tono, intentan que todos tengamos nuestra cabeza llena de miedos en lugar de sueños y no se equivocan, pues una cabeza llena de miedos es una cabeza donde no caben los sueños, por eso es hermoso cuando alguien se atreve, logra lo que quiere y regresa diciendo… ¿No se puede? Regreso para decirles que ya lo hice, lo he logrado, eso es motivador, además genera credibilidad, es un líder innato con capacidades increíbles de lograr lo que sueña, lo que se propone y lo que desea con el alma, William Shakespeare dijo; “Sabemos lo que somos. Pero aún no sabemos lo que podemos llegar a ser” y él tenía toda la razón, el ser humano nace con unas capacidades y en él está la decisión de lograr desarrollarlas para bien suyo y de la sociedad.

Cuando logras dar el primer paso, subir el primer escalón, llevar a cabo un esfuerzo mágico que te puede llevar a lograrlo todo, cada paso que das se vuelve más gratificante subiendo cada escalón con amor, esperanza, sueños y realización.

Por eso es tan necesario que logremos lo que tenemos en nuestra mente, lograr eso que nos llena de alegría el alma, eso que amamos y deseamos con todas nuestras fuerzas, eso que nos hace diferentes, que nos lleva lograr el éxito, eso que queremos lograr siempre, debe lograrse SOÑANDO, ACTUANDO Y CAMINANDO CON LA MIRADA PUESTA SIEMPRE EN NUESTRO OBJETIVO, siempre haciendo que la felicidad sea tu mejor hábito, pues de nada sirve, caminar hacia un objetivo claro si no tenemos en nuestro corazón el hermoso hábito de ser felices al caminar.

Autores: (César Taborda en un trabajo colaborativo con Luisa Martínez Vargas, Marcia Zamora, Juan Villareal, Cecilia Barocio Sánchez, Abel Pulido)

La generosidad en el liderazgo!!!

Nada habla más alto o sirve más a los demás que la generosidad de un líder. La verdadera generosidad no es ocasional. Viene del corazón y permea cada aspecto de la vida del líder: su tiempo, su dinero, sus talentos y sus posesiones. Los líderes efectivos, el tipo de líder que a la gente le gusta seguir , no recogen cosas solo para sí; las recogen para darlas a los demás. Cultiva la cualidad de la generosidad en tu vida. Aquí te decimos como:

•  Sé agradecido por lo que tienes.

 Es difícil que una persona sea generosa cuando no está satisfecha con lo que tiene. La generosidad viene de la satisfacción, y la satisfacción no se logra acumulando más bienes. Si no estás contento con poco, nunca estarás contento con mucho. Y si no eres generoso con poco, no vas a cambiar de pronto si llegas a ser millonario.

•  Pon a la persona primero

La calidad de un líder no se la da el número de personas que lo sirven, sino el número de personas a las que él sirve. La generosidad requiere poner a otros primero. Si tu puedes hacer eso, el dar se convierte en algo más fácil.

• No permitas que el deseo por las posesiones te controle.

De acuerdo con Earle Wilson, Las personas pueden dividirse en tres grupos: “Los que tienen, los que no tienen, y los que no han pagado lo que tienen”. Más y más personas se están haciendo esclavos del deseo de adquirir. Richard Foster escribe: “Obtener cosas es una obsesión de nuestra cultura. Si somos dueños, pensamos que podemos controlar; y si podemos controlar, pensamos que esto nos dará más placer. La idea es una ilusión”. Si quieres tener control sobre tu corazón no permitas que las posesiones te controlen.

• Considera el dinero como un recurso.

Alguien dijo que cuando se trata de dinero, no se puede ganar. Si tu meta es hacer dinero, entonces eres un materialista. Si lo intentas pero no lo logras, eres un fracasado. Si ganas mucho dinero y lo guardas, eres un miserable. Si tienes mucho dinero y lo gastas, eres un derrochador. Si no te preocupas por tener dinero, no tienes ambiciones. Si haces dinero y todavía lo tienes cuando mueres eres un tonto por tratar de llevártelo contigo.

La única forma de realmente ganar con el dinero es no darle importancia, y ser generoso con él para lograr cosas de valor.

Como E. Stanley Jones dijo: “El dinero es un siervo maravillosos, pero un amo terrible. Si se pone encima de ti y tú quedas debajo, te convertirá en su esclavo”.

•  Desarrolla el hábito de dar.

En 1889, el industrial millonario Andrew Carnegie escribió un ensayo llamado el “Evangelio de la riqueza”. En él dijo que la vida de una persona rica debe tener dos periodos: un tiempo de adquirir riquezas y un tiempo de redistribuirla. La única forma de mantener una actitud de generosidad es hacer propio el hábito de dar: tiempo, atención, dinero y recursos.

Richard Foster dice que “el simple acto de gastar el dinero u otro bien, hace algo en nosotros. Destruye el demonio de la avaricia”. Si eres un esclavo de la avaricia no puedes ser un líder.

Tomado de: (Las 21 cualidades indispensables de un líder).

Autor: John C. Maxwell

¿Como puedes aprovechar tu tiempo y energía?

1-      Concéntrate un 70% en tu lado fuerte: Los líderes efectivos que alcanzan su potencial invierten más tiempo concentrados en lo que hacen bien que en lo que hacen mal.

El experto en liderazgo Peter Drucker señala, “el gran misterio no es que la gente haga las cosas mal sino que ocasionalmente haga unas pocas bien. La única cosa que es universal es la incompetencia. ¡La fuerza es siempre específica!

Para tener éxito, concéntrate en tus éxitos y desarróllalos. En eso es que debes invertir tu tiempo, energía y recursos.

2-      Concéntrate un 25% en cosas nuevas: Crecimiento es igual a cambio. Si quieres ser mejor, tienes que mantenerte cambiando y mejorando. Esto significa entrar a mantenerte cambiando y mejorando. Esto significa entrar a nuevas áreas. Si dedicas tiempo a nuevas cosas nuevas relacionadas con áreas fuertes, entonces crecerás como líder. No olvides que el liderazgo, si dejaste de crecer, estarás terminado.

3-      Concéntrate un 5% en tus áreas débiles: Nadie puede evitar completamente trabajar en sus áreas débiles. La clave es minimizarlas tanto como sea posible, y los líderes lo logran delegando.

NOTA:

Trabaja en ti mismo. Tú eres mayor ventaja o perjuicio.

Trabaja en tus prioridades. Tendrás que luchar por ellas.

Trabaja en tus áreas fuertes, puedes alcanzar tu potencial.

Trabaja con tus compañeros. Solo no podrás ser efectivo.

Tomado de:

(Las 21 cualidades indispensables de un líder).

John C. Maxwell

El arte de Dirigir!!!

Para dirigir el jefe, coordinador o director debe, “conocer bien las políticas y principios de la organización, las políticas son declaraciones de autoridad competente sobre fines, modalidades y oportunidades para ejecutar las diferentes funciones y procesos.”

Está comprobado que reunirse una vez a la semana con las personas influye, notablemente en su rendimiento.

Una persona que está a gusto con su posición laboral y con su equipo de trabajo requiere de mucho menos tiempo para hacer una tarea y, al mismo tiempo, de menor supervisión y control. “Tener, por lo tanto equipos de trabajo con altos niveles de satisfacción es altamente rentable.”

Definitivamente la sensación de agrado es un tema emocional, y no es tan complicado encontrar jefes que no les importe verdaderamente saber si su gente está contenta o no con la gestión, y ello se debe por lo general a su propia incompetencia para manejar los aspectos emocionales de su propia vida.

“Cuando el líder no interactúa con su subordinado, este disminuye su credibilidad y aumenta la desmotivación en el grupo, los jefes deben tomar en cuenta que los subalternos se sienten afectados en su prestigio por múltiples causas y son los superiores quienes deben evitar la desmotivación o la frustración de los subalternos para no deteriorar el ambiente moral de la empresa.”

La desmotivación y frustración se origina por las siguientes situaciones:

1-      Falta de claridad en las ordenes que se reciben.

2-      Falta de claridad en el trabajo realizado.

3-      Exceso de órdenes sin apoyo, capacitación e instrucciones para cumplirlas.

4-      La poca estabilidad de puestos de trabajo.

5-      Reducción de personal y exceso de responsabilidades.

6-      Falta de empoderamiento (no tener en cuenta a los subordinados en las decisiones a tomar).

Entre otras.

Estar pendiente de los niveles de satisfacción de los colaboradores es indispensable para una buena comunicación, el buen ambiente laboral y otros factores muy importantes en una organización, estos espacios de atención y participación tienen un impacto ampliamente positivo en la gente, la hace sentir importante.

Es trascendental que los jefes lleven su poder de influencia a su máxima expresión.

Conclusión: Ser líder es una característica que se manifiesta en las competencias para dar órdenes e instrucciones, asignar tareas, y supervisar el trabajo sin ser extremo en la supervisión y lograr aceptación y entusiasmo en los subalternos.

Esto es saber dirigir.

Bibliografía

Ramirez Cardona, C. (2009). Fundamentos de Administración. Bogotá: ECOE. 

  Por: César A. Taborda Agudelo

Construye tu capital relacional, pero sobre todo poténcialo y cree en él!!!

"En la actualidad aún existen Organizaciones y Gerentes que no suelen darle la importancia que merece a la Formación de Personal, de hecho, muchas veces sacrifican el presupuesto de la Formación para dárselo a otra área “más importante”. Una de las razones es que aún no han entendido el trasfondo y las consecuencias positivas que tiene potenciar y formar a la gente, no sólo en las competencias técnicas, también en las competencias personales… esto es base fundamental para el éxito de una Organización, porque al final… la gente es la que hace la Organización.

Si partimos del hecho que la gente es la que hace la Organización, entonces se hace evidente lo vital que es tener personas talentosas, actualizadas y en constante aprendizaje, que aporten todo este potencial al logro de los objetivos comunes e individuales.

En estas Organizaciones y en este tipo de Gerentes poco comprometidos con la formación y desarrollo de su talento humano, podemos observar, por nombrar algunas, situaciones como:

• Gerentes que no confían en sus equipos.
• Se hace cuesta arriba la delegación de tareas.
• Ineficiente distribución de funciones, donde unos tienen más trabajo que otros.
• Desmotivación de la gente al no sentirse valorada y retada.
• Fuga de personal con talento pero que por la misma desconfianza no le dan la oportunidad de demostrarlo…

Situaciones que se podrían solventar con el simple compromiso genuino de desarrollar, potenciar y por ende confiar en su gente.

Para alcanzar una mayor prosperidad en lo que hagamos, bien sea en el rol de Gerente, Líder, o Empresario Emprendedor, necesitamos aprender a confiar, a delegar tareas, a motivar para que hagan las cosas bien, a respetarlos y valorarlos. Necesitamos aprender a reconocer sus acciones y agradecer lo que hacen. Necesitamos desarrollarlos, apoyarlos en su expansión y crecimiento.

Aprender todo esto y saberlo poner en práctica, nos podrá acercar a la posibilidad de tener proyectos en paralelo funcionando. Cada vez es más importante que construyas tu “capital relacional” y confíes en él. La calidad de tus amistades y de tus colaboradores son una catapulta al éxito si los tratas con integridad y respeto."

(Forja Consultores - http://www.forja.com)

Consejos Profesionales: Palabras clave dentro de un proceso de selección!!!

Conozca algunos aspectos importantes a mencionar dentro de su hoja de vida y en una entrevista de trabajo para tener más probabilidad y éxito.

Gran parte de las personas encuentra dificultad al momento de resaltar sus habilidades y conocimientos durante el proceso de búsqueda y obtención de un nuevo o mejor cargo.

De acuerdo con algunos especialistas internacionales existen palabras que activan el sistema de recompensa del cerebro cuando son leídas en el currículo o escuchadas en la entrevista por los reclutadores de recursos humanos.

Esta reacción se debe al condicionamiento progresivo por parte de los empresarios al relacionar a los aspirantes con estas, es así que aumenta la posibilidad de ser contratados en un 14 % más que quienes no las mencionaron.

Por esta razón, el empleo entrevistó a la experta Diana Rivera, consultora internacional de Comunicaciones en Ketchum Conexiones, para conocer esos vocablos en los que los empleadores ponen mayor atención.

“El uso de este tipo de palabras tiene un impacto sobre entrevistadores y empresa. Da alternativas para indagar más al  candidato y muestra una persona que es segura de sí misma con una buena autoestima y con un nivel de auto-motivación y disciplina fundamental en cualquier empleado actual”, explica Rivera.

Dentro del proceso de selección en las compañías, hay dos aspectos fundamentales: el personal y el profesional, por ello es fundamental que el aspirante enfoque sus destrezas y proyecciones en estos tópicos.

Personalidad: palabras que lo caractericen de manera positiva como la lealtad, compromiso, pro-actividad, facilidad para trabajar bajo presión, entusiasmo, tranquilidad, credibilidad, diversión y adaptación al cambio. “Toda la información que utilice debe decir la verdad y, si es posible, trate de ejemplificar con algo a lo que se refiere”, puntualiza Rivera.

Técnico-profesional: deben describir su nivel de conocimiento, experiencia, últimos estudios realizados, competencias que posee para desempeñar el cargo, habilidades de liderazgo, trabajo en equipo y generación de compromisos personales y grupales.

Consejos para una entrevista acertada

La especialista señala que durante los procesos de selección es básico que el aspirante maneje:


- Interacción en las respuestas de preguntas, argumentación, reflexión y continuidad del hilo discursivo de manera contundente, clara y concisa.

- Coherencia en el discurso.

- Evitar gestos cerrados y repetitivos, posturas que le quiten posicionamiento y credibilidad como los brazos cruzados, juego con objetos, movimientos con los pies, piernas o brazos.

- Utilizar gestos amables y creíbles.

Fuente: Contenido El Empleo

7 Claves para ser un Líder Positivo y Exitoso!!!

1. Un líder positivo cree en si mismo. Recuerda que la gente que ha conseguido el éxito creyó en si misma cuando nadie lo hacía. Para poder obtener los resultados que anhelas debes fortalecer la confianza en ti mismo y por supuesto en los sueños que deseas alcanzar. El mundo te llamará loco y rebelde. Te dirán que no lo vas a lograr, intentarán convencerte de que los sueños no se pueden alcanzar. Así que no esperes que el mundo te crea, la primera y única persona que debe creer en ti, eres tú mismo.


2. Un líder exitoso siempre ve el lado positivo de los demás. La clave de las buenas relaciones radica en ver los detalles extraordinarios de quienes te rodean. Un líder positivo es capaz de ver los dones y habilidades de los integrantes de su equipo, aunque ellos no las hayan notado. Ya que descubriste el lado positivo de los demás, tu labor como líder es ayudarlos a usar esos dones a favor de sus sueños. No existe recompensa más grande que la de ayudar a otros a vivir una vida en su máximo esplendor.


3. Un líder positivo ve oportunidades en todas partes. No olvides que la oportunidad está en donde tú la busques. Aprende que si las oportunidades no se te presentan debes ser tú quien las genere, de este modo te encontrarás rodeado de magníficas oportunidades para alcanzar el éxito. Recuerda que a las personas que dicen NO todo el tiempo, nunca les sucede nada trascendente en su vida. “Donde estás tú, está la oportunidad”.


4. Un líder extraordinario se enfoca en las soluciones. La mayoría de las personas siempre ven problemas y nunca soluciones. Los expertos dicen que las mayores transferencias de riqueza de toda la historia ocurrieron en los momentos de crisis. Esto significa que aquellos que ven soluciones y las aplican, son quienes terminan convirtiéndose en personas exitosas. Es por este motivo que tan pocas personas en el mundo se vuelven millonarios. Así que “Identifica un problema, aplica una solución y multiplica esa solución con la mayor cantidad de gente posible”… Conviértete en un solucionador de problemas.


5. Un buen líder desea dar. La regla número uno de la generación de riqueza es, da lo que esperas recibir. Una persona que desea alcanzar el éxito debe convertirse en alguien generoso. He aprendido que rara vez la gente que brinda algo positivo al mundo tiene conflictos en su vida. El mejor consejo que puedo obsequiarte es: Da al mundo tus dones.


6. Un líder positivo es sumamente persistente. Las personas que hoy conocemos como agentes de cambio, líderes extraordinarios, millonarios, visionarios, etc., son aquellos que se aferraron a sus sueños, pagaron el precio del éxito y estuvieron dispuestos a dar todo de si. La mejor fórmula para alcanzar tus sueños es la de ser persistente hasta haber logrado tu cometido. Tus sueños son esa parte de tu vida que te inspiran a dejar un legado, te motivan a vivir al máximo y te hacen diferente a los demás.


7. Un líder positivo es responsable. Para la mayoría la responsabilidad significa sacrificio, yo le digo a esa gente, no existe el sacrificio para aquel que se sabe triunfador. Tus sueños no deben implicar sacrificio, más bien deben ser el combustible que te conduzca a vivir una vida plena y feliz. La mejor forma de tomar las riendas de tu vida es hacerte responsable de la misma, no dejes que mientras se escriba la historia de tu vida, alguien más sostenga el lápiz.

Tomado de: http://www.negociosyemprendimiento.org/2014/01/claves-para-ser-un-lider-positivo-y-exitoso.html

7 lecciones de la vida de Benjamín Franklin!!!

1. No desperdiciar

“No desperdicies tiempo por que de eso está echa la vida.”

Tu tiempo es tu vida. Si desperdicias tu tiempo, estás desperdiciando tu vida. Nunca conocí a una persona exitosa que no valore su tiempo, y nunca conocí a una persona sin éxito que lo haga.

No dejes que otras personas desperdicien tu tiempo tampoco, ¿Por qué cuando alguien quiere “matar a una hora”, quiere matar tu hora también? Protege tu tiempo, nunca la podrás reemplazar, nunca la podrás reponer, tu tiempo es tu vida.

2. Aprende

“Ser ignorante no da tanta pena, como ser alguien que no esta dispuesto a aprender.”

Benjamin Franklin dijo: “Aquel que no es aconsejado no puede ser ayudado.” Mantén la mente abierta al aprendizaje. Puedes aprender de cualquier persona, y de cualquier situación. Puedes aprender tanto de un loco como de un genio. Bruce Lee dijo: “Un hombre sabio puede aprender más de una pregunta tonta de lo que un tonto puede aprender de una sabia respuesta.”

3. Comete errores

“No le temáis a los errores. Conocerás al fracaso. Continúa explorando.”

El éxito proviene de hacer las cosas “bien”, y hacer las cosas bien es, usualmente, el resultado de hacer las cosas mal al principio. De seguro cometerás errores, el camino hacia el éxito está lleno de errores y fracasos, sólo sigue adelante. Las personas exitosas cometen un montón de errores, pero no abandonan, siguen avanzando hasta llegar a tu meta.

4. Energía y persistencia

“La energía y la perseverancia conquistan todas las cosas.”

Para tener energía y persistencia, debes tener pasión, debes tener una visión interior que te impulse a alcanzar tus metas.

Si no tienes una clara idea de hacia a dónde vas, entonces no tendrás la energía o la persistencia necesaria para hacer un progreso digno. Debes guiarte por una imagen que sea más grande que tu realidad actual.

5. Prepárate

“Si fallas al preparar, te estás preparando para fallar.”

Es mejor no tener una oportunidad y estar preparado, que tener una oportunidad y no estar preparado. El éxito adora la preparación, ¿Estás preparado?

Si la oportunidad perfecta se presenta, ¿Estás preparado para ella? Pasa tus días preparándote para el éxito, y cuando la oportunidad llegue, estarás listo.

6. Sé diligente

“La diligencia es la madre de la buena suerte.”

Salomón escribió, la diligencia te hará rico. Si quieres tener suerte, sé diligente, entre más diligente seas, más afortunado serás. Todo el mundo tiene la capacidad de aumentar su suerte siete veces con solo ser más diligente.

Crea el hábito de ser diligente en todo lo que hagas, y te sorprenderás de lo afortunado que te volverás.

7. Impresiona

“O bien escribe algo que valga la pena leer o haz algo que valga la pena escribir.”

Benjamin Franklin dijo: “Muchas personas mueren a los veinticinco y no son enterradas hasta sus setenta y cinco.” Espero que no estés muerto, espero que no hayas logrado todo lo que vayas a lograr, espero que tus mejores días estén delante de ti. Creo que lo están.

(Benjamin Franklin - jcvalda.wordpress.com/2012/03/20/7-lecciones-de-vida-de-benjamin-franklin/)